春水，但基本上也是不下厨了。记住，这是一般人的一般概念，实际上如何？只有那些真正的富豪们，他们自己才知道了。

但是对于周方远来说，如果有机会的话，他还是会下厨的，原因也很简单。

“其实有时候想想，自己下厨做一道菜，或者做点美食，也是一种享受。而且你到底是怎么想的，为什么会认为我不会做饭啊，我不是都和你说了吗，我家是从我上了高中才一点点起来的，之前上初中的时候，以及整个高中的大部分时间，我都是要自己照顾自己的，会做饭很正常吧。”

周方远笑着说道。

“但是你那么忙，你有时间自己做饭？”

何老师和周方远关系不错，但他对周方远的日常生活也知之甚少。何老师虽然已经一只脚踏入资本领域了，但如果按照资本领域的标准来衡量，他只是一个弟弟。只不过他本身在娱乐圈有广泛人脉，为他加分不少。同时，也因为他主要的事业还在娱乐圈内，所以他和真正的资本家或者说企业家，还是不太一样的。

“忙呢，是真的忙，但也不是说一点时间都没有，时间嘛，这东西总是能挤出来的，再说了，管理一个企业，事必躬亲也不是什么好事儿，总是要学会给自己找点休闲娱乐才行啊。”

周方远笑着说道。

到了他这个位置，身为董事长，多操点心、多干点事，是事业心和责任感强的表现。但凡事都有个度，如果事必躬亲、不善于发挥下属的作用，也会产生相反的结果。董事长要懂得给下属机会，否则就算自己累死，下属也不会领你的情。历史上隋文帝杨坚就是这种事无巨细的领导，所有事情都要亲自过问，恨不得自己全给管了。杨坚每天从早到晚看军报，以至于兵部尚书杨尚希无所事事，干脆请旨平调到礼部当尚书去了。虽然杨坚这么能干，可隋朝从公元581年建国到618年灭亡，前后连40年也不到，成为历史上统一南北但却很短命的王朝之一。

相较于杨坚，宋太宗赵光义就觉得自己更了不起了。史书上说，哪怕大将要去五千里外打仗，赵光义也会画个阵图叫捎带上，图上明确画着应该在哪儿扎营、哪儿挖井、骑兵在哪儿、步兵在哪儿，所有都标记得一清二楚。赵光义这样“遥控”下属，仗打得怎么样那也是可想而知的。

董事长管的太细，很容易造成几个弊端：

首先，董事长变“打杂”。董事长本该是定战略，指方向的，结果每天被一些琐碎的事情耽误，造成身体疲惫不堪，在国内企业老板累死的报道我们还少见吗？真正的领导者是很轻松的，不需要每天事无巨细的管理着公司的大小事务。

其次，下属变“饭桶”。董事长管的太细，底下的员工就没有发挥才能的机会。三国时期的诸葛亮就是因为管的太细了，导致蜀国后期没有人才。企业培养人才往往需要给人才制造锻炼的机会，很多事情要大胆的让员工去想，去做。而不是凡事都喜欢指示员工，这样只能使得员工没有创新，没有主动性。培养出的人才个个都是机器人，叫干啥就干啥。

最后，“三个将军一个兵”的多头领导。很多董事长喜欢一秆子捅到底，这样的后果就是员工要接受董事长以及直接上级的双重领导，这样员工开展工作就不知道究竟该听谁的，往往夹在中间吃力不讨好。员工疲于应付领导的工作，从而影响了实际的工作效率。其实董事长只干好三件事，定战略、搭班子、带队伍。董事长是管方向性的问题的，而不是事无巨细都过问。能够用人之脑、合成众人之智的，才算是最高明的领导者。

而关于第一点，周方远以前还听过一个故事。

故事的主角，是老妈厂子里的一个同事。

说这话，已经是上辈子的事情了。前世，大概是在周方远高二高三的那一段吧，有一次老爸老妈的几个朋友上家来